PART 01
프로젝트와 계약에 대한 기본적인 이해 
Chapter 01 프로젝트의 본질

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Chapter 02 건설, 플랜트, 엔지니어링 업의 본질 
■프로젝트 기반 산업(Project based industry) 
■노동 집약 산업 
■세분화/파편화(Segmented/fragmented) 
■지식 기반 산업(Knowledge-Intensive Industry) 
■경기 민감형/후행적 산업(Cyclical & Time lag)
■저생산성/보수적/반혁신적 

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 Chapter 03 Project Control이란 무엇인가
■프로젝트의 본질, 그리고 세 가지 필수 요소
■프로젝트 생애주기(Life Cycle)에서의 Project Control 
■Project Manager vs. Project Control Manager 
■Project Control과 데이터(Data) 

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 Chapter 04 획득 가치관리(EVM; Earned Value Management) 
■시간과 돈의 함수 _ 41
■작업 범위(Scope)의 확정 _ 42
■Work Breakdown Structure; WBS _ 44
■획득 가치(Earned Value) 커브(Curve) _ 46
■EVM 성과 지표 _ 48

PART 02
리스크 관점에서의 계약 
Chapter 05 서양인들의 계약에 대한 관점
■아시아적 유교 문화
■사회계약론
■우리는 어떻게 해야 할까 

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 Chapter 06 계약과 리스크 
■건설/플랜트와 리스크 
■계약의 본질적인 속성 
■계약은 어떻게 리스크를 다루는가
■계약 리스크를 대하는 우리의 자세 

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 Chapter 07 가치 평가(Valuation) 
■중간 정산을 위한 가치 평가(Interim Valuation)
■계약가 확정을 위한 가치 평가 
■계약 변경(Variation)에 대한 가치 평가(Valuation) 

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 Chapter 08 계약 변경(Variation) 
■계약 변경의(Variation) 메커니즘
■발주자의 업무 지시(Instruction) 
■도면 변경(Drawing Revisions)
■계약 변경(Variation)에 대한 가치 평가(Valuation) 

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 Chapter 09 Value for Money
■가치(Value)에 대한 이해 
■건설/플랜트 산업에서의 가치 
■VFM의 3요소 
■가치와 리스크 

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 Chapter 10 Baseline과 Programme 
■베이스라인(Baseline)의 의미 
■좋은 베이스라인의 조건 ⓛ: 명확한 Scope의 정의
■좋은 베이스라인의 조건 ②: Programme의 문서화
■좋은 베이스라인의 조건 ③: 좋은 스케줄의 작성

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 Chapter 11 조달 경로(Procurement Route)의 이해 
■구매(Purchasing) vs 조달(Procurement) 
■고객의 주 전략(Primary Strategy)
■조달 경로(Procurement Route)와 계약 구조
■설계/시공 분리 방식(Design-Bid-Build) 
■설계/시공 일괄 방식(Design and Build) 
■Management Contracting 방식 
■EPCM(Engineering, Procurement and Construction Management) 
■건설 사업관리 방식(Construction Management) 
■조달 경로(Procurement Route)와 리스크 

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 Chapter 12 대금 지불(Payment)의 의미와 방법 
■발주자의 본질적 의무 
■중간 정산(Interim Payment) 
■계약가를 정하는 방법(Lump Sum vs Provisional Sum) 
■대금 지불 방법과 리스크 
■Pay When Paid 

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 Chapter 13 시간(Time)에 대한 계약적 관점 
■Time is of the essence
■방해 원칙(Prevention Principle) 및 Time at Large 
■Time Bar 조항 
■공정 지연(Delay)에 대한 관점
■동시 다발적 지연(Concurrent Delay) 
■여유 기간(Float)에 대한 관점

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 Chapter 14 리스크 분석; Monte Carlo Simulation 
■리스크의 본질
■리스크에 대한 확률적 접근; Monte Carlo Simulation 
■실제 프로젝트에서의 Monte Carlo Simulation 적용
■Monte Carlo Simulation을 바라보는 관점 

 Chapter 15 Value Management 
■가치를 향상시키는 방법 
■Value Management(VM)와 Value Engineering(VE) 
■VM의 구체적인 방법론
■VM과 RM(Risk Management) 
■VM의 사례

Chapter 16 Whole Life Costing(WLC) 
■WLC의 개념 
■완공 이후의 비용 
■WLC 계산 기법
■WLC와 VM 
■WLC에 대한 회의론 

 Chapter 17 클레임(Claim)에 대한 이해 
■클레임 vs Variation(Change) Order
■클레임(Claim)과 입증(Reasoning) 
■Evidence의 중요성
■분쟁을 피하는 법(How to avoid Dispute)=적절한 클레임(Proper Claim) 
■클레임의 종류 
■총 원가(Total Cost)/글로벌(Global) 클레임 
■공기 연장(Extension of Time) 클레임
■Disruption 클레임 
■연장 비용(Prolongation Cost) 클레임 
■성공적인 클레임의 조건

 Chapter 18 기록 관리; Notice, Contemporaneous Documentation and Record Keeping
■통지(Notice)의 중요성 
■Contemporaneous Documentation 
■잘못된 문서관리와 이유 
■불필요한 분쟁 방지 대책 

 Chapter 19 Alternative Dispute Resolution(ADR)
■Alternative Dispute Resolution(ADR)의 종류 
■조정(Mediation) _
■전문가 결정(Expert Determination) 
■분쟁 조정 위원회(Dispute Adjudication Board; DAB) 
■중재(Arbitration) 
■중재지(Seat of Arbitration) 선정

PART 03
건설 산업과 계약의 새로운 흐름 

 Chapter 20 EPC에 대한 생각
■EPC는 계약 구조의 한 가지 형태 
■EPC 계약 기준 
■EPC 계약에서의 리스크 배분
■EPC 계약가 산정 구조 
■EPC 계약의 리스크 프리미엄 
■EPC에서의 가치 공학 
■EPC 계약을 대하는 우리의 자세 

 Chapter 21 조달 경로(Procurement Route)의 발전 
■Novation 
■Two Stage Tendering _
■Develop and Construct 
■Design and Manage(Engineering Procurement and Construction Management; EPCM)
■Project Management Consultancy(PMC) 
■Partnering 
■다양한 형태의 계약을 대하는 자세 

 Chapter 22 민관협력사업(PPP; Public Private Partnership)
■PPP 방식의 도입과 확산 
■PPP의 프로젝트 구조 
■PPP와 리스크

 Chapter 23 New Engineering Contract(NEC) 

■NEC의 등장 배경 및 특성 
■NEC3 ECC의 구성 
■NEC3 ECC의 주요 특징들 
■NEC3 ECC에 대한 한계 및 비판 
■NEC vs FIDIC 

 Chapter 24 건설 산업의 미래 기술들 
■조립식 공법(Pre-fabrication) 및 모듈화(Modularization) 
■가상(Virtual) 및 증강(Augmented) 현실 
■데이터 사이언스(Data Science)와 예측 분석(Predictive Analysis) 
■연결 기술(Connectivity) 
■3D 레이저 스캔 & 사진측량법(Photogrammetry) 
■우리가 맞이하게 될 변화

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 Chapter 25 BIM(Building Information Modeling)
■BIM은 무엇을 지향하는가 _
■데이터베이스와 플랫폼, BIM 
■BIM과 시설물 관리(Facility Management) 
■BIM 도입의 장애물, 계약

■저자소개

배승윤

한양대학교 신소재공학부를 졸업

영국 Heriot Watt University에서 Commercial Management and Quantity Surveying 석사 학위(Master of Science)를 취득.
국내외 EPC 및 조선 기업에 근무하면서 십 년 이상 다양한 플랜트 프로젝트를 수행

커리어 내내 Project Control과 계약 관리 업무에 종사하고 있다.